遞一方物流的應(yīng)用及優(yōu)勢作用 簡而言之

賣方即生產(chǎn)者、貿(mào)易商和個體商戶的統(tǒng)一名稱，他們在供應(yīng)生產(chǎn)活動過程產(chǎn)生所組織的物流活動屬遞一方物流活動。簡而言之，由制造商或者生產(chǎn)企業(yè)自己完成的物流活動被桐鄉(xiāng)到深圳物流專線稱之為遞一方物流。

遞一方物流的應(yīng)用場景：

生產(chǎn)者或供應(yīng)方組織的物流活動；這些組織的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和供應(yīng)商品，但為了其自身生產(chǎn)和銷售的需要而進行物流網(wǎng)絡(luò)及設(shè)施設(shè)備的投資，經(jīng)營和管理。供應(yīng)方廠商一般都需要投資建設(shè)倉庫、運輸車輛、月臺，甚至公路磚用路線等物流基礎(chǔ)設(shè)施。

特點優(yōu)勢和作用影響：

經(jīng)分析，遞一方物流的主要特征如下：

1、固定資產(chǎn)高，硬件設(shè)施好；在計劃經(jīng)濟體制下，各生產(chǎn)和銷售企業(yè)均采取自營物流的方式，即自己建倉庫、買貨車、修公路，不但增加經(jīng)營成本，還形成了較大的物流設(shè)施存量。

2、冗員較多，效率低下；設(shè)有物流部門的企業(yè)，由于主業(yè)為生產(chǎn)或銷售，并非是物流，加上倉儲、運輸?shù)裙ぷ骷夹g(shù)含量相對較低，招收了不少冗員員工。事實證明，生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)辦的物流公司中，專業(yè)物流人才在雇員的比例中不足百分之五，形成“外行領(lǐng)導(dǎo)外行”的局面，造成效率低下的后果。

遞一方物流的效益源泉是如何節(jié)省運輸費用、倉儲費用、包裝費用、信息費用等總物流費用，而總物流費用越小，效益越高。追求更小的總物流費用值，就是遞一方物流效益之所在，也是責任之所在。擺在深圳到諸暨物流專線降低總物流費用的途徑只有兩個：一是合理組織運輸方案，使得總運輸里程墜小；二是提高技術(shù)水平，以提高運輸效率、降低運輸成本；

特此聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，踏歌物流將及時更正、刪除，謝謝。